經歷過跌宕起伏的2013、2014，轉眼熬過了2015，縱觀全局，面對新一年的混凝土行業市場，依舊迷茫。2016，混凝土企業出路在何方？作為一名混凝土人，不得不對行業的未來發展深思，因為市場的低迷，怎么讓企業尋找到自身在市場的定位與發展方向，這是企業經營者必須面對的現實。砼友服務平臺請教了行業曾組織多次的混凝土企業管理層培訓專家，他們指出，必須要認清行業發展形勢，練好內功，做好企業的轉型升級。

到 2015 年底，曾被大型集團協同多年的水泥行業一改往年水泥價格暴漲局勢，相反，水泥價格明顯跌破前兩年。部分地區的砂石等主要原材料也是一路暴跌，作為天然資源緊缺的砂石原材料，價格不漲反而下跌，可以明顯地看出，市場需求量減小，原材料供大于求。通過歸納與總結：2015年混凝土市場主要存在問題是：

（1） 混凝土的總量在減少。2015 年，通過各地混凝土企業生產情況分析，各企業的混凝土供應量在減少，許多城市混凝土企業處于半停業狀態。由于大環境的影響，對于房產投資項目大幅度減少， 投資、投機房產人士減少，導致許多大型房產在項目興建一半停工觀望，銷售困難是主要原因。

（2） 許多中小型房產公司面臨資金鏈斷裂，據《證券日報》報道，不少前期擴張激進、負債高企的房地產商都面臨著極大的資金壓力。中新網報道2015 年 3 月以來，在浙江寧波、江蘇南京、無錫、安徽合肥、湖北襄陽、陜西神木等地，十余家中小房企被曝光因資金鏈斷裂而陷入了破產危機，關于中小房企資金鏈趨緊或 再現“跑路潮”的討論熱極一時。

（3） 銀行信貸收緊，導致房產企業融資困難，到處高息民間融資，使得企業財務成本居高不下，據《證券日報》報道首開股份面臨著負債率達183%、全年利息支出超 凈利潤 2 倍多、拿地金額超過其銷售業績等資金鏈緊張的局面。并分析稱，在銀行逐步收緊房地產開發貸款的當下，房企資金承壓并不鮮見。這對于本身周轉能力薄弱的中小 房企來說，無疑是新的考驗：市場成交低迷，銀行貸款受阻，上市渠道困難重重，因而有專家預言，2015下半年中小房企資金斷裂的情況將會更加頻繁地發生， 房產市場投資更加謹慎。

（4）產能嚴重過剩，導致市場惡性競爭。筆者在調研時發現，有些城市的產能利用率不到30%，有些大型集團并購的混凝土企業關停后公司里已經是雜草眾生。僧多粥少的局面讓混凝土企業生存艱難。

（5）不斷膨脹的應收賬款使混凝土企業經營艱難�；炷疗髽I的應收款，也是行業通病，高的多達數億，少的好幾千萬。某混凝土企業應收賬款達到3 個多億，催討無效，收款像擠牙膏一樣，入不敷出，使企業被逼向民間融資來維持正常運營。最后迫使企業被其他同行兼并。

（6）混凝土企業訴訟案件增多，但法院受理后無法執行。原因是大部分建筑業企業無資產，許多國家一級建筑企業被三角債拖累，有些是盲目跟風進入房產市場被套牢，最后導致無精力經營主業，副業荒廢，把上游混凝土企業坑害了。

2016行業展望

2016 年從目前來看行業形勢依舊嚴峻，各種訊號顯示行業抗風險能力要增強，混凝土企業還是要做好兩手準備，一是抓好內功建設，控制企業生產成本，內抓管理；二是做好企業轉型升級準備，達到平穩過渡，健康轉型。具體主要表現在：

（1） 從目前市場分析，房產市場依舊低迷，政府基礎實施投入有限，主要是拆遷安置房、廉租房等項目建設，造成許多混凝土企業為方量發愁，從江浙滬等市場來看，大 多數混凝土企業方量驟減，導致租賃設備經營者不得不將與廣東等地混凝土企業合作，從戰略上轉移市場，可想而知市場的無奈。

（2）2015 年，建筑業企業的資質審批權限放寬，混凝土企業沒有二級、三級資質之分，審批權限下放到當地縣市主管部門。這意味著降低審批門檻，推行市場化競爭。目前隨 著資質審批權限放寬，各地投資、投機者也是楚楚欲動，新建產能進一步推動，外加許多無資質的小站不斷應運而生，且屢禁不止，造成市場的混亂，銷售價格不斷 下調，導致正規的大型混凝土企業競爭優勢無法體現。

（3） 天然砂石資源的開采受限，嚴禁隨意濫采現象隨著政府部門的監管力度加大，得到有效的遏制，進而出現替代天然砂石原材料的產品在使用技術上不太成熟，供應商 質量意識淡薄，以次充好，混凝土企業檢測技術手段不強，導致質量事故不斷，增加了企業的使用風險。在江浙滬地區，大部分石子黃砂的供應來自外省，如安徽、 江西、湖北、福建等區域，這樣運輸成本無形增加。在使用再生骨料、碎屑替代上，許多企業的技術人員缺乏專業知識，配制的混凝土質量隱患多。如：浙江某混凝 土企業在利用碎屑拼特細砂代替黃砂，由于級配不合理，碎屑含泥量超標，導致拌制的混凝土在澆筑后大面積開裂，嚴重影響結構安全。

（4） 在政府要求下，2015 年 1 月1 日起，黃標車嚴禁進入城區，按要求強制淘汰，這樣投資興建早的混凝土企業基本上使用的是黃標車，浙江有家企業 50 輛攪拌車，有 38 輛是黃標車，該企業負責人很為難，添置新車，是筆不小的投入，增加企業支出，不添置運力不足，駕駛員無法安置，影響企業的正常運營。最后考慮到企業的實際 困難，只好引進租賃車輛來滿足企業正常運營，駕駛員按照勞動法進行補助再就業。

（5） 隨著新《環保法》在 2015 年 1月 1 日開始實施，對混凝土企業的環保要求越來越嚴了，按照《預拌混凝土綠色生產規程》要求，必須做到“一封閉，二循環，三回收”的原則，但隨著多年傳統簡易的 裸站受土地性質、資金、自身條件的限制，重新進行二次“裝修”不現實。大多數的土地是租賃的，花費數百萬元進行技改，投入的價值不高，另外租賃期限到期后 是否能續租也是企業投入的主要原因，不技改環保通不過，所以在目前的市場環境中，讓經營者糾結。

（6） 隨著工程質量責任終身制的工作推進，對于以往靠投機取巧與以次充好、渾水摸魚地去爭取利潤的做法是行不通了。媒體報道過的混凝土質量事故發生頻率這么高， 主要責任是經營者忽略了質量重要性，小農意識，靠低價中標，質量造假來博取利潤是無法生存下去，只有越來越規范的市場，才能更好的促進行業健康發展。

（7）協會難以協同市場。許多地方協會在市場協同上做得比較成功，讓混凝土企業在過去獲得比較好的利潤。但隨著市場的放開，新建企業的加盟，讓協會無法駕馭，老企業對協會的抱怨增加，使得市場無序競爭。

砼友服務平臺從以上幾個角度分析，2016年的行業市場不樂觀，混凝土企業的經營者不得不在經營上調整思路，謹慎經營，無需盲目擴張與低價去競爭，應穩中求進。在經營的過程中必須高度關注環保要求，不能輕易觸及底線。未來的行業發展一定是環保合法，實力雄厚，質量優質，服務高效的經營理念來贏得市場。在混凝土產能嚴重過剩區域的企業應結合自身實際，盡早做好企業的轉型升級工作，因為市場化的運作就是適者生存。

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